Com o mercado da construção civil cada vez mais exigente, fazer entregas de qualidade, respeitando os prazos do cronograma e dentro do orçamento previsto são diferenciais para toda construtora que se propõe a ser competitiva.
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Nessa missão, contar com uma boa gestão de fornecedores é fundamental, já que projetar e executar obras com a confiança de estar usando as melhores soluções traz muito mais tranquilidade para as empresas e os profissionais, além de credibilidade perante os clientes e consumidores.
Pensando nisso, ao longo deste artigo vamos ver o papel de uma boa gestão de fornecedores na entrega de empreendimentos, os principais benefícios e algumas boas práticas que podem ajudar sua construtora a se destacar no mercado. Continue acompanhando e fique por dentro de tudo. Boa leitura!
O que é gestão de fornecedores?
A gestão de fornecedores é o processo que envolve a administração de parceiros que fornecem materiais, equipamentos e serviços à sua empresa. Para uma construtora, a gestão de fornecedores engloba desde outras empresas que disponibilizam produtos essenciais para as obras até os profissionais que prestam serviços especializados, como pedreiros, eletricistas e instaladores.
É por meio dessa administração que ocorre a contratação de parceiros, o planejamento de cronogramas e ações e, é claro, o acompanhamento das entregas.
Por que é importante ter uma boa gestão de fornecedores?
Já pudemos perceber que a gestão de fornecedores tem um papel essencial na organização de uma construtora. Agora, para entendermos melhor o impacto disso nas entregas de empreendimentos, vamos explorar detalhadamente os principais benefícios de realizar essa gestão de forma eficiente. Confira!
1. Cumprimento de prazos
O cronograma é um eixo norteador de toda obra, uma meta estabelecida e acordada entre a construtora e o cliente, que exige muito controle e planejamento. Se um fornecedor atrasa a entrega de um material ou serviço essencial, como os tubos e as conexões para hidráulica, isso pode paralisar equipes, gerar retrabalho e comprometer os prazos das entregas.
Por isso, contar com parceiros de confiança faz toda a diferença para manter o cronograma em dia.
2. Controle de custos
Fazer um orçamento prévio é muito importante dentro do planejamento de uma obra. É neste momento que você cota valores com os fornecedores e define quais fazem mais sentido para essa contratação tendo em vista o custo-benefício de cada produto ou serviço. Com isso, fica mais fácil ter uma noção dos custos da obra e é possível passar um orçamento mais assertivo para o cliente.
3. Qualidade do empreendimento
A entrega de um empreendimento de qualidade começa na escolha dos fornecedores. Empresas que não seguem normas técnicas, não investem em controle de qualidade ou não oferecem suporte técnico podem comprometer toda a estrutura da obra.
A gestão eficiente inclui a qualificação prévia dos fornecedores, a exigência de certificados de conformidade e o acompanhamento da performance ao longo da execução do serviço ou fornecimento do produto.
4. Conformidade legal e regulatória
A legislação brasileira exige que todos os fornecedores estejam em dia com obrigações fiscais, trabalhistas e de segurança do trabalho. Além disso, normas técnicas da ABNT, requisitos ambientais e boas práticas do setor devem ser observados.
Uma falha em qualquer desses pontos pode gerar multas, embargos e danos à reputação da empresa. A gestão de fornecedores evita essas situações por meio da verificação rigorosa da documentação e das práticas de cada parceiro.
Boas práticas para a gestão de fornecedores
Agora que já sabemos como a boa gestão de fornecedores pode impactar positivamente na entrega de empreendimentos, trouxemos algumas boas práticas que podem ajudar você a implementar essa administração em sua construtora.
- Faça uma seleção criteriosa dos fornecedores: como vimos, além da qualidade dos produtos ou serviços, é preciso conhecer os parceiros, sua reputação e responsabilidades fiscais, sociais e ambientais.
- Crie um sistema de homologação de parceiros: ter uma base de dados acessíveis, com informações detalhadas de cada fornecedor, assim como o histórico de trabalho, é essencial para manter uma gestão organizada. Nesse processo, você pode contar com a ajuda de plataformas especializadas de gestão.
- Tenha relacionamentos transparentes: formalizar acordos por meio de contratos e estabelecer uma comunicação clara e objetiva com seus fornecedores pode ser a chave do sucesso para parcerias duradouras e benéficas para ambas as partes.
- Acompanhe de perto as entregas: para facilitar o acompanhamento das entregas, faça checklists de conferência e avalie frequentemente a qualidade dos serviços prestados.
Como vimos, a gestão de fornecedores não é apenas uma questão de compras: é uma função estratégica que impacta diretamente o sucesso de qualquer empreendimento e, consequentemente, da construtora que executa com eficiência.
Nessa gestão, contar com parceiros que são referências em qualidade, como a Krona, é imprescindível. A Krona está há mais de 30 anos no mercado, disponibilizando um portfólio repleto de soluções para hidráulica, elétrica e esgoto. Quer ter a Krona como parceira em seus próximos projetos? Então acesse nosso site e entre em contato com a gente.
